物流、倉庫オペレーション

どんな構造が支配しているのか


 可視化という言葉が当たり前の様に使われる昨今ですが。どの様に可視化するのか、可視化した情報をどの様に組織に還元するのか・・・という可視化の内容、可視化後の活用に対しては後回しに投資する事も多く見受けられます。物流オペレーションのプロセスがどのような経緯をたどってきたのか?今の物流倉庫は言語化されていないどのような要求を受けているのか?その為に現在のオペレーションはどのくらい効率的に適応できているのか?このような問い掛けが必要になります。


【今のオペレーションは何の為に?】 

 日々、物流現場を流れる荷物は、荷主のどのような期待に応えるものなのでしょうか。それを前提に、効率的に運営をどのようにしているのでしょうか?

 【なにをKPIとして前進するのか?】

 荷主さんとのお約束、その上での効率性を見ながら改善、改善・改革に向け様々な継続投資が必要になります。じゃ、何を見ていくべきか?

【共通の学びポイント】

 物流現場を複雑な構造へと導く原因は何か?その原因を取り除くのに必要な事は?  

 それを読み解くにはプロセスの持つ癖を理解する必要があります。必要に応じ各種ゲームを利用し気付きを促します。